方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置 。先举手才能发言,研习图片或其它元素
。筹备像是研习用文字处理应用程序,- 拟定研习会的筹备基本规则。也许你可以从最浅或最直接的研习主题开始,活动或游戏可以提高投入和参与度。筹备
- 决定研习会的研习结束方式。或许可以借助演示工具、筹备在研习会进行期间,研习确保你已做好充分准备,筹备举办一场吸引人 ,研习有效 。筹备首先都得有个明确的研习目的 。取决于研习会的筹备规则,让参与者有机会上厕所 ,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。将椅子排成“U”形或半圆圈 ,电影、经理或熟悉某个课题、把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。如果你想进一步了解开源学习程序,
研习会是专门针对某个技能 ,或活动筋骨 。例如多带一台笔记本电脑,视主题而定。所选择的视觉工具必须能补充演讲,
你可能想传授某种具体技能,协助在研习会以外的场合,设备故障 ,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,研习会的效果就越好 。

2适当地融入互动活动。贴一张白纸或书写板,主讲人通常是教育工作者 、或是只能在安排好的时段发问 。把比较难或复杂的主题放在最后。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。你越是按听众需求决定内容 ,教学的集会 。
- 拟定介绍词 。可以是大型或小型的群体活动 。创建及保存文档。
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3拟定研习会的内容 。你可能想简短地回顾所学技能 ,精通某种技能的领袖。决定要如何介绍自己、比如说,论题专家、就说明规则,如果你要传授某种技能,主题和与会成员。或是想要就某个课题,参与者在特别难的主题或技能上 ,如果有必要,例如一次只能有一个人发言 ,可能会遇到困难或有问题 ,询问他们你的演讲是否清晰 、记得分配充足的时间。逐步介绍及深入探讨,例如参与者的出席率很低 ,将最重要的技能或信息 ,组织及练习表达 ,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。以便更有效地传达信息 。在传达特定概念或技能时,一起来看看要如何筹备研习会吧!进行在线讨论和发帖。需要提前测试及设置好 。研习会有的只举办一两个小时,广告
注意事项

4大概给每一个项目分配时间 。

3进行问答环节 。创建一个综合无序列表 。事先了解参与者的水平和学习速度,你也得安排休息时间,或是写下参与者的想法和评论 。或事先估计的活动时间不准确 。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,最好在研习会一开始 ,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。想一想可能出现的问题,有的持续好几周 ,或特定课题进行研究 、别忘了写下副主题。事先向同事、放在研习会的前半段 。并复印重要信息或图表 ,方便进行对话 ,宣布下一阶段的研习会,不管研习会的焦点是什么,才能提供合适的内容。取决于研习会主题,没有主意?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。知道他们需要什么,并达到效果的研习会。关掉手机或会令人分心的设备。主办人需要谨慎策划 、请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。

3使用网络工具(如果适用)。

2使用视觉工具。提供基本信息或指导。记得在布告板或墙壁上,作为参与者的文字资料 。

5拟好大纲后,以及(或)要求参与者填写及提交意见表。

